Opholdssted overholdt ikke kommunens krav

Lyngby-Taarbæk kommunes akut-opholdssted for udsatte børn og unge, Skovhuset, der forlængst er besluttet lukket, overskred opholdsstedets budget for 2009 med ca. 100 pct.

Det overholdt heller ikke kravene til et opholdssted, og en ansat fik udbetalt 118.153 kr. for en enkelt måned i 2010. I 2009 overskred Skovhuset budgettet med 851.000 kr., hvilket er næsten 100 pct. i forhold til budgettet på 875.000 kr. Status for regnskabet for 2010 viser, at overskridelsen for 2010 bliver højere.

Af et fortroligt notat fremgår, at foruden den store lønseddel til den ene ansatte fik begge ansatte i tre måneder udbetalt voldsomt store tillæg for at stå til rådighed samtidig med, at der kun var én dreng anbragt, der med mellemrum sov hjemme og ikke var "målgruppen for en anbringelse", som det hedder i notatet. Dobbelt betaling for timer og udbetaling af store tillæg har også eksisteret tidligere, hvilket medvirkede til budgetoverskridelserne gennem flere år.

Siden sommer har opholdsstedet været uden børn og unge, den tidligere leder er gået på pension, de to ansatte blev opsagt før jul,
og den daværende børne- og familiechef er der ikke længere.

Lokalavisen har spurgt Lyngby-Taarbæk kommunes børne- og fritidsdirektør Ulla Agerskov, hvordan det kunne gå så galt med budgettet, og hvem der har ansvaret.

Jeg har selv det overordnede ansvar, men den daglige ledelse har selvfølgelig også et ansvar for at budgetterne overholdes. På det børnesociale område har der været en udstrakt kompetence langt ud i systemet, men der har manglet en overordnet linje og en detaljeret økonomistyring. Det retter vi op på, derfor er vi inde og screene alle sager. Skovhuset er ikke økonomisk rentabelt, og en budget-overskridelse på 100 pct. kalder på ledelsesmæssig handling.

Siden starten i 2004 har der været 70 børn anbragt på Skovhuset i kortere eller længere tid. Skovhuset blev oprettet som et udviklings-projekt i maj 2004, der skulle løbe i to til tre år og derefter evalueres. Baggrunden var et lokalt ønske om, at oprette en mulighed for akut anbringelse af udadreagerende unge.

Men projektet blev aldrig evalueret, ligesom man heller ikke har overholdt godkendelseskravene til et sådant sted. De faglige krav og forudsætninger var heller ikke i orden. Kun en af de tre ansatte havde en socialpædagogisk uddannelse.

Et reelt døgninstitutionslignende tilbud skal have omkring 7 ansatte for på forsvarlig måde at kunne dække hele døgnet med personale, der skal have ferie, på kurser, bliver syge mv., fremgår det af et notat fra Børne – og Fritidsforvaltningen.

Anbringelse på en døgninstitution kan være en traumatisk oplevelse, og sagsbehandlere skal ifølge loven først afsøge om barnet eller den unge kan være midlertidigt hos fx familie. Skovhuset kunne tage 2-3 børn, men ikke udføre behandling og i virkeligheden har man huset børn og unge, der måske havde brug for helt andre pædagogiske tiltag end anbringelse, fremgår det af notatet.

Skovhuset ligger i Wienerbyen i Virum med en lejekontrakt, der først udløber januar 2012. Huslejen er 14.000 kr. om måneden, men kommunen regner med at bruge lokalerne til andet formål.

Forvaltningens redegørelse for Skovhuset er taget til efterretning af Børne- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget. Der var ikke tilfredshed med forløbet, men tilfredshed med, at vi nu har handlet, siger direktør og ansvarlig for området, Ulla Agerskov.

Lyngby-Taarbæk kommune har i gennemsnit tre til fem akutte anbringelser af børn og unge om året. Forvaltningen vil satse på at tilknytte 2-3 plejefamilier i kommunen samt bruge døgnanbringelses-tilbud i nabokommunerne, der har ledige pladser. Det ligger i forlængelse af den nye lovgivning "Barnets Reform" at mindre børn skal anbringes i plejefamilie, og til de lidt større børn og unge, er der flere sociale døgntilbud i nabokommunerne.

Vi prøver at tænke mere fleksibelt, så vi ikke har en fast institution, uanset om vi har børn eller ej. Med en ordentlig forebyggende indsats bliver der ikke brug for hovsa-løsninger. Vi forventer at kunne undgå akutte anbringelser, og i stedet anbringe med det samme i en permanent ordning. Omlægningen forventes, at kunne skabe en besparelse på omkring en million kr. om året. Kilde: Lokalavisen.dk

Læs mere: Støtte til sårbare og udsatte unge,-